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(中央社記者陳至中台北9日電)導演魏德聖今天到台北醫學大學與學生座談,他說,電影的各個階段,最痛恨的就是「宣傳期」,感覺自己就像是政治人物在「拜票」一樣。

魏德聖今天應北醫大人文與藝術講座邀請,以「從海角七號走到52Hz—電影與我」為題,和師生座談。

魏德聖提到電影的各個階段,拍攝前跟拍攝後較痛苦,拍攝前要籌資,要跟一大堆「你不喜歡的人」談錢,被嘲笑要反駁,永遠在妥協與堅持之間溝通。

不過魏德聖滿額免運最痛恨的還是電影的宣傳期,就像他現在為新片「52Hz, I love you」宣傳,走遍海內外各地,一直要說服大家電影很好看,卻不能透露電影的細節,也不能馬上拿出來給大看,很像政治人物選舉時的「拜票」。

魏德聖分析,台灣對藝文活動的習慣還沒養成,還不是生活的一部份,而是「食、衣、住、行之外的東西」。因此他每次在搞宣傳和行銷,就好像在搞「社會運動」一樣,總覺得很累。

他也提到,電影最難的不是技術,技術花錢就可以解決。最難的是把心裡的超值推想法透過電影的媒介,完整地詮釋出來,在執行過程中有沒有詮釋到位。

魏德聖說,他很幸運,目前為止每次電影拍攝出來,都比他期待的還要更好一些些。接下來就要看觀眾能不能也感受到,如果可以,他就覺得是「滿分交卷」了。1051209

下面附上一則新聞讓大家了解時事

中國時報【林淑惠╱台北報導】

搶數位匯流龍頭,中華電信展開MOD大躍進的動員令!據了解,中華電信今年針對MOD業務訂出一個「大挑戰」的目標,年底將衝刺200萬用戶,要力拚匯流一哥地位。

中華電信董事長鄭優針對此表示,200萬用戶是今年積極爭取的目標,更重要的是,希望2年內、MOD轉虧為盈,打破開台以來連年虧損的經營窘境,這也是提振中華電信整體獲利的必要手段。

MOD為上任首要業務

鄭優強調,中華電信目前在行動、寬頻以及各項電信業務居於領導地位,MOD將會是他秒購商品上任後,最重要也是最積極推動的業務。

為了達陣目標,據了解,中華電信攜手通路商神腦國際以及關係企業全部都動起來,透過MOD綁寬頻、以及全省關係企業合計600多店全面動員推銷MOD業務。

MOD開台至今13年,雖然用戶累積至今已破132萬,但是收視費每月不到100元,加上頻道內容不夠豐富,年年處於虧損狀態,據了解,2016年MOD虧損16億元,累積至今虧損更高達315億元,成為拖累中華電信整體獲利最大的包袱。

鄭優說,MOD每少虧1億元,就能為中華電信增加獲利,他強調,MOD業務虧轉盈不可能一下子達成,所以在過程中,中華電信還要擴大MOD資本支出、增加數位機上盒的採購規模、同時提高購置優質頻道節目的成本,做為增加MOD用戶規模的誘因。

鄭優認為,200萬用戶是虧轉盈的門檻,中華電信希望今年年底積極達陣,雖然MOD正面臨強大競爭壓力,但是中華電信會盡最大努力。他舉中嘉有線電視近幾年的多次交易,價值都在700多億元為例強調,MOD希望轉型成為一個有價值的業務,如此才能拉抬公司未來整體獲利表現。

最後一哩路至為關鍵

數位匯流時代來臨,有線電視與中華電信寬頻網路並列國內最重要的兩條「最後一哩」,也是台灣發展智慧家庭及數位匯流的關鍵,中華電信正面臨富邦、鴻海結盟,遠傳與中嘉策略聯盟的群雄圍剿局面,去年又因為有線電視業者綁低價寬頻上網,造成中華電信流失不少寬頻用戶,鄭優強調,中華電信正面臨強大競爭壓力,但是,一定要盡最大努力,MOD是提振公司獲利的必要手段、也是他上任後最重要的業務。

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